簡短回答
按SKU用買家實付金額減去賣家折扣、平台與結算費、商品、履約、倉儲、退貨和在地客服，得到日韓平台的貢獻利潤；廣告上限應從剩餘貢獻中決定。
日韓電商平台費用不能用單一平均比例比較。Qoo10、樂天、Amazon Japan、Coupang與NAVER Smart Store對銷售、方案、促銷、支付、履約、倉儲和退貨採用不同規則。公開頁面只用來確認費用結構，實際數值應以合約和賣家後台為準。
SKU貢獻利潤等於買家實付金額減去賣家承擔的折扣、平台與結算費用、產品成本、跨境與當地履約、倉儲、賣家承擔的稅費、退貨退款和在地語言客服。廣告前貢獻扣除必要利潤緩衝後，才是可承受廣告費。
按平台、SKU和促銷分別建表，把常規價、折扣、新客、回購與退貨後訂單拆開記錄。優惠券與點數必須歸到實際承擔方；平台GMV和後台ROAS不能取代結算後的貢獻利潤。
每月用結算單、履約帳單、退款和實際客服工時校準模型。只有在退貨、庫存占用和在地營運後仍高於停止門檻的SKU，才進入擴量。
Fit Call僅為簽約前30分鐘雙方適配確認，不包含研究、計算、策略或交付物。通路經濟性、可承受廣告費和90天優先順序僅在簽署付費Market Diagnostic後分析：2至4週，¥300K–¥500K；核准執行後的Managed Engagement為每月¥800K–¥1.5M。