合作流程
三個階段明確決策節點
每個階段都明確範圍、交付物以及繼續、暫停或停止的決策。
01
適合度諮詢
30分鐘審查目標市場、產品價值、營運準備度、預算負責人和決策時間，確認雙方是否適合度。
業務與目標市場審查
準備度風險
雙方Go / No-Go決定
02
市場診斷
2–4週 · ¥300K–¥500K執行前審查需求、競爭、通路經濟性、在地化差距、轉換路徑和營運限制。
需求與競爭審查
通路優先順序
在地化與轉換差距
90天執行路線圖
03
執行支援
按月 · ¥800K–¥1.5M執行已批准的路線圖，不保證結果，並根據證據進行月度決策。
優先執行事項
在地化內容與活動
衡量復盤
繼續、暫停或擴大決定
營運框架
在提出績效主張前，先明確範圍與決策標準
所有結果均以客戶資料驗證，執行前只承諾可衡量的營運結構。
1每季度一個核心商業目標
3每季度最多三個優先事項
6市場進入準備度評估條件
90天診斷後的優先執行路線圖
準備度樣本結構
Market Diagnostic 評估的內容
市場診斷所需證據結構的範例，並非真實客戶結果。
- 需求驗證 — 日本是否存在活躍的搜尋和轉換意圖？
- 通路準備度 — 目前營運體系是否支援日本客戶開發？
- 在地化深度 — 登陸頁、諮詢、同意流程是否支援日語？
- 合規狀態 — 目標服務的醫療器械/化妝品合規情況
Japan Readiness Scorecard（樣本）醫美 · 90天視角
需求
搜尋、諮詢、購買資料與研究來源
通路
在地客戶路徑負責人和回覆標準
營運
購買或預約、客服與例外處理記錄
檢視
適用規則及客戶端檢視與核准負責人
僅為交付物結構範例，不代表任何客戶或結果。
營運原則
執行工作的標準
相較誇大承諾，我們更重視責任、證據和限制。
不虛構成果
不釋出未經驗證的ROAS、客戶數、留存率或保證性表述。
廣告費分離
媒體費用直接支付給平台，並與專業服務費分開。
明確負責人
執行前明確審核、法規、庫存、銷售和客戶支援負責人。
決策節點
按約定週期審查證據，決定繼續、暫停或擴大。