簡短回答
日本品牌進入韓國時，應把夥伴費、合規與標籤、韓語在地化、通路與媒體、進口/庫存/退貨、客服、衡量預算分開。優先選擇韓國負責人明確、90天驗證指標和停止條件已確定的企業。
2025年日本對韓國農林水產與食品出口達1,094億日圓，年增20%。韓國對日直接投資也在資訊通訊和化妝品批發零售帶動下成長。這些市場訊號不保證單個企業成功。
應確認產品需求、法規負責人、通路、庫存退貨、韓語客服和營收資料是否連結。
七類預算是什麼？
分別批准夥伴費、合規標籤、韓語製作、通路媒體、進口庫存配送退貨、客服、CRM與衡量。
- 庫存與客服無預算則暫緩執行
- 韓國負責人和決策權不清則先診斷
- 沒有90天指標和停止條件不擴大投放
優先哪些日本企業？
有韓國需求證據、總部與韓國負責人共同決策，並可獨立批准合規、通路和客服預算的美妝、消費品與食品企業。
市場訊號與支付能力有何不同？
貿易和投資成長說明機會。支付能力要用夥伴費之外的執行預算、退貨後貢獻利潤與營收衡量來驗證。
常見問題
出口成長產業可直接投廣告嗎？
不可以。需逐個企業確認產品適合度、法規、通路、庫存、客服和利潤。
只預算韓國夥伴費夠嗎？
不夠。還要單列合規、製作、媒體、進口、庫存、退貨、客服和衡量。
前90天目標是什麼？
在一個受眾、產品方案和通路中驗證需求與貢獻利潤，並設停止條件。