簡短回答
將日韓市場進入成本分為付費診斷、夥伴、媒體、在地化與製作、合規與專家、物流或病患營運、內部負責人與客服七類預算。投資上限應按退貨或取消後的貢獻利潤計算，而非採用產業平均廣告費。
日韓市場進入成本不能用產業平均廣告費決定。應分別核准七類預算：①付費診斷，②夥伴費用，③媒體費，④在地化與製作，⑤合規與專業人員，⑥物流、庫存、退貨或病患營運，⑦內部負責人與在地語言客服。
跨境銷售、經銷夥伴、分公司與當地法人具有不同成本結構。JETRO與Invest KOREA都按進入形式分別說明設立步驟與義務。不要把當地法人的模型費用套用到電商測試，也不要在營運模式需要法人、辦公室、稅務或人員時漏掉相應成本。
商品專案應記錄進口申報、稅費、許可、跨境及在地配送、倉儲、庫存與退貨。醫療美容則需要計算在地語言詢問、預約、翻譯、取消、付款與術後管理。法規、稅務與醫療結論由客戶指定的專業人員最終審核。
媒體預算使用實際帳戶、地區、期間和轉換定義產生Keyword Planner預測，但不把預測視為保證。以扣除折扣、平台與付款費、稅費、物流、退貨或取消、在地客服後的貢獻利潤，決定客戶開發成本與最大虧損上限。
RIVACTA的Fit Call是簽約前30分鐘雙向適配確認，不包含調查、診斷、策略或交付成果。工作只在簽訂2–4週、¥300K–¥500K的付費Market Diagnostic後開始；Managed Engagement為每月¥800K–¥1.5M。媒體、製作、專家與營運成本另計，診斷提出Go、Conditional Go或No-Go。