Réponse courte
Séparez les coûts d'entrée Japon–Corée en sept budgets : diagnostic payant, partenaire, médias, localisation-production, conformité-spécialistes, logistique ou opérations patient, responsables internes et support. Le plafond vient de la contribution après retours ou annulations, pas d'une moyenne publicitaire sectorielle.
Ne fixez pas le coût d'entrée Japon–Corée à partir d'un budget média moyen du secteur. Approuvez séparément sept budgets : diagnostic payant, partenaire, médias, localisation et production, conformité et spécialistes, logistique-stock-retours ou opérations patient, puis responsables internes et support en langue locale.
La vente transfrontalière, un distributeur, une succursale et une société locale n'ont pas la même structure de coûts. JETRO et Invest KOREA décrivent des étapes et obligations différentes selon la forme d'implantation. N'appliquez pas un modèle de filiale à un test marketplace et n'omettez pas société, bureau, fiscalité ou personnel lorsque le modèle retenu les exige.
Pour les produits, budgétez déclaration d'importation, droits et taxes, autorisations, transport international et local, stockage, stock et retours. Pour l'esthétique médicale, remplacez cette chaîne par demande, consultation, réservation, interprétation, annulation, paiement et suivi en langue locale. Les spécialistes désignés par le client valident les décisions réglementaires, fiscales et médicales.
Cadrez les médias avec les prévisions Keyword Planner du compte, de la zone, de la période et de la conversion réelle, sans les traiter comme une garantie. Fixez le plafond d'acquisition et de perte à partir de la contribution après remises, frais de plateforme et paiement, taxes, logistique, retours ou annulations et support local.
Le Fit Call RIVACTA vérifie l'adéquation mutuelle pendant 30 minutes avant contrat, sans recherche, diagnostic, stratégie ni livrable. Le travail commence après la signature d'un Market Diagnostic payant de 2–4 semaines à ¥300K–¥500K ; le Managed Engagement coûte ¥800K–¥1.5M par mois. Médias, production, spécialistes et opérations restent séparés, et le diagnostic conclut Go, Conditional Go ou No-Go.