結論から言うと
韓国進出費用はパートナー報酬と広告費だけではありません。診断・規制・ローカライズ・チャネル・CS・流通・測定を分け、返品後の貢献利益から投資上限を決めます。
韓国市場進出の費用は広告費だけでは計算できません。市場診断、規制・表示確認、韓国語ローカライズ、チャネル運用、相談・CS、流通・返品、データ測定の七項目を分けて考える必要があります。
最初に固定費と変動費を分けます。診断と初期ローカライズは参入判断の固定費に近く、媒体費、マーケットプレイス手数料、配送、返品、CSは販売量で動く変動費です。両者を混ぜると売上が増えても貢献利益が残らない構造を見落とします。
RIVACTAの30分Fit Callは無料、Market Diagnosticは2〜4週間で30万〜50万円、実行支援は月80万〜150万円です。媒体、制作、物流、専門家レビュー費は別途のため、パートナー費用だけで総予算を判断してはいけません。
予算案には損益分岐の顧客獲得費用、返品・キャンセル後の貢献利益、社内担当者の工数、停止条件を記載します。この四つがなければ予算ではなく支出一覧です。