简短回答
把日韩市场进入成本分为付费诊断、伙伴、媒体、本地化与制作、合规与专家、物流或患者运营、内部负责人和客服七类预算。投资上限应按退货或取消后的贡献利润计算，而不是采用行业平均广告费。
日韩市场进入成本不能按行业平均广告费决定。应分别核准七类预算：①付费诊断，②伙伴费用，③媒体费，④本地化与制作，⑤合规与专业人员，⑥物流、库存、退货或患者运营，⑦内部负责人和当地语言客服。
跨境销售、经销伙伴、分公司与当地法人具有不同成本结构。JETRO与Invest KOREA都按进入形式分别说明设立步骤与义务。不要把当地法人的模型费用套在电商测试上，也不要在运营模式需要法人、办公室、税务或人员时漏掉相应成本。
商品项目应记录进口申报、税费、许可、跨境及当地配送、仓储、库存和退货。医疗美容则需要计算当地语言咨询、预约、翻译、取消、付款与术后管理。监管、税务和医疗结论由客户指定的专业人员最终审核。
媒体预算使用实际账户、地区、期间和转化定义生成Keyword Planner预测，但不把预测当作保证。用扣除折扣、平台与支付费、税费、物流、退货或取消、当地客服后的贡献利润，确定获客成本与最大亏损上限。
RIVACTA的Fit Call是签约前30分钟双向适配确认，不包含调查、诊断、策略或交付物。工作只在签订2–4周、¥300K–¥500K的付费Market Diagnostic后开始；Managed Engagement为每月¥800K–¥1.5M。媒体、制作、专家与运营成本另计，诊断给出Go、Conditional Go或No-Go。