“事例は原データと顧客の公開承認がある場合のみ掲載します。”
証拠基準
承認と測定期間が必須
根拠から動く。
越境する。
日本 · 韓国 · 市場参入
市場レビュー日本 → 韓国
RV
検証準備度
需要レビュー
対象市場
日本 × 韓国
実行環境
根拠に基づく
市場参入。
RIVACTAは市場診断、ローカライズ、顧客獲得、転換、測定を一つの実行計画につなげます。
定義需要
構築信頼
測定売上導線
RIVACTAについて
日韓越境 売上成長パートナー
広告代理店ではありません。日本・韓国市場で実際に売上が生まれる経路を設計し、実行するパートナーです。
RIVACTAの意味
反応を行動に変える流れ
RIVACTAは市場の反応を実行可能な行動に変える流れです — バラバラの施策ではなく、連結した7ステップ。
- R01
Reaction
市場の反応、顧客のシグナル — 検索・広告・ランディングページに現れる動き。
- I02
Insight
反応の中から、真の需要・顧客心理・購買理由・市場機会を読み解くインサイト。
- V03
Validation
そのインサイトに実際の市場性と売上可能性があるかを検証。
- A04
Acquisition
検証済みの需要を顧客獲得の構造へ転換。
- C05
Conversion
問い合わせ・相談・購入・契約へ転換。
- T06
Traction
反復可能な成長の流れと市場の牽引力を確保。
- A07
Action
次の実行へ接続し、成果を改善。
役割
私たちがすること
越境進出の最大の失敗原因は、「翻訳と広告」を市場参入と勘違いすることです。RIVACTAは日本・韓国の顧客がなぜ発見できないのか、なぜ信頼できないのか、なぜ購入で離脱するのかを先に診断します。
- 市場需要・競合・チャネル診断（Market Diagnostic）
- SEO + GEO + パフォーマンスマーケティング統合実行
- ローカライゼーションクリエイティブ制作
- 週次KPIレポート + 月次意思決定サポート
実行原則
翻訳と広告を 市場参入と混同しません。
韓国顧客がなぜ知らず、信じず、購入しないのかを確認してから実行します。
実行モデル
3ステップ実行モデル
STEP 01
フィットコール
まずRIVACTAが貴社に合うかどうかを確認します。30分相談。
STEP 02
市場診断
ターゲット市場の需要、競合、チャネル、予算構造を分析します。¥300K–¥500K / 2〜4週間。
STEP 03
マネージドエンゲージメント
診断結果をもとに実戦実行。¥800K–¥1.5M/月。
測定と判断
データは実績を飾るためではなく何を続け、止めるかを決めるために使います
成果測定フレームワーク
確認基準適格需要定義
転換測定
限界利益検証
数値は顧客データと公開承認後にのみ使用します。
日本企業の韓国顧客獲得に集中
市場・信頼・販売・CSを一緒に診断
四半期一目標と限定された実行範囲
月次データと利益による意思決定
運営原則
私たちが守ること
操作された指標なし
ROAS、継続率、キャンペーン数など検証されていない数値を使いません。データが生まれる前に誇張しません。
広告費の分離
広告費はクライアントが各プラットフォームに直接支払います。メディア費用の割合手数料を受け取りません。
限定された実行範囲
一四半期に解決できる範囲だけを約束します。過度な約束より実行可能な目標を選びます。
月次データ基盤の意思決定
結果とマージンをレビューし、継続・中断・拡大を毎月クライアントと共に決定します。
検証と責任
証拠がない実績は公開しません
“広告クリックではなく、購入、再購入、獲得費用と貢献利益を確認します。”
測定基準
売上への寄与を区分
“表示、輸入、法規制は指定された専門家と責任者が確認します。”
リスク基準
専門判断を代替しない
対象クライアント
一緒に働く企業
ICP-A
韓国企業 → 日本進出
日本人患者誘致を目指す韓国医療美容クリニック、日本市場に参入するK-ビューティー・食品・フランチャイズブランド。
ICP-B
日本企業 → 韓国進出
Coupang・Naver SmartStoreを通じて韓国消費者にアクセスしたい日本の消費財・食品・ビューティーブランド。
運営会社
BCROSSB Inc.が運営
RIVACTAは、BCROSSB Inc.が運営する日韓クロスボーダーの売上成長チームです。すべての取り組みにバイリンガル運用、実務的な規制理解、計測規律を適用します。
バイリンガル運用
問い合わせ対応・ローカライズ・カスタマーサポートを日本語と韓国語で直接行います。翻訳の中継ではありません。
規制理解
広告表現・表示・カテゴリー規制を、媒体審査で気づくのではなく、支出の前に指名レビュアーと処理します。
計測規律
意思決定は有効需要・転換・獲得コスト・貢献利益に従います。虚栄の指標や作られた成果ではありません。
統合実行
リサーチ・ローカライズ・獲得・転換・現地サポートを複数ベンダーに分けず、ひとつの計画で運用します。