結論から言うと
RIVACTAの優先ターゲットは、日本人患者を受け入れる体制が整った韓国の美容医療事業者、次に日本進出のユニットエコノミクスを検証できるKビューティーブランドです。日本企業の韓国進出は、美容・消費財・食品のうち、韓国での運営予算と責任者が確認できる企業を選別します。業界全体の広告費だけで支払能力を判断してはいけません。
資金が多く動く業界と、RIVACTAへ高いパートナー費用を支払える企業は一致しません。需要が大きくても、粗利、規制対応、物流、顧客対応が整っていなければ広告が損失を拡大します。
市場需要、顧客価値または限界利益、外部支援の必要性、計測可能性、運営準備、RIVACTAとの適合性を分けて評価します。以下は公開資料に基づくRIVACTAの判断であり、公的な市場ランキングではありません。
2026年の実行優先順位
韓国の外国人患者は2025年に201万人を超え、2024年の日本人による医療分野カード決済は2,796億ウォンでした。Kビューティーの2025年輸出も過去最高です。ただし、着手判断は運営準備と採算で行います。
| 優先度 | 対象 | 資金の流れ | 着手条件 |
|---|---|---|---|
| P0 | 日本人対応可能な韓国美容医療 | 顧客価値が高く相談から来院まで計測可能 | 法令、相談、予約、アフターケアの責任者 |
| P1 | 日本進出Kビューティー | 輸出成長とリピート可能性 | 表示、供給、返品後利益、日本語CS、データ |
| 選別P2 | 韓国進出の日本美容・消費財・食品 | 食品輸出と投資の増加 | 韓国責任者、規制・流通予算、在庫・CS |
| 観察 | Kフード・FC・IP | 機会はあるが利益・流通構造の差が大きい | 診断後に案件単位で判断 |
| 非優先 | ゲーム・フィンテック・製造・大企業調達 | 広告費は大きい場合がある | 現行提供範囲と調達周期に不適合 |
支払能力を何で確認するか
売上高や業界平均広告費だけでは不十分です。有料診断、パートナー費、媒体、ローカライズ・制作、法務・専門家、物流・在庫・返品または患者対応、社内担当者の7予算を分けて確認します。
- パートナー費とは別に実行依存費を負担できる
- 返品・取消・手数料後の限界利益からCAC上限を算出している
- 90日以内に相談・予約・販売・再購入のいずれかを追跡できる
- 規制・CS・在庫・アフターケアの責任者がいる
広告費の大きい業界が常に良い顧客ではない理由
日本では食品と化粧品の広告比率が高く、インターネット広告費も4兆円を超えました。しかし、これはカテゴリの広告強度であり、特定企業の支払準備を示すものではありません。最初の商談で7予算と運営責任者を確認できなければ、月次実行契約より診断または保留が適切です。
よくある質問
広告費が最も大きい業界から営業すべきですか？
いいえ。業界広告費は需要シグナルです。限界利益、外部支援の必要性、運営準備、計測可能性を企業単位で確認します。
月次支援前に何の予算を確認しますか？
パートナー費以外に、媒体、制作、規制、物流・在庫・返品または患者対応、社内人員の予算を確認します。
準備不足の企業は対象外ですか？
月次実行には早くても、市場診断で需要、採算、規制、運営ボトルネックを確認できます。