简短回答
日本品牌进入韩国时，应把伙伴费、合规与标签、韩语在地化、渠道与媒体、进口/库存/退货、客服、衡量预算分开。优先选择韩国负责人明确、90天验证指标和停止条件已确定的企业。
2025年日本对韩国农林水产与食品出口达1,094亿日元，同比增长20%。韩国对日直接投资也在信息通信和化妆品批发零售带动下增长。这些市场信号不保证单个企业成功。
应确认产品需求、法规负责人、渠道、库存退货、韩语客服和收入数据是否连接。
七类预算是什么？
分别批准伙伴费、合规标签、韩语制作、渠道媒体、进口库存配送退货、客服、CRM与衡量。
- 库存与客服无预算则暂缓执行
- 韩国负责人和决策权不清则先诊断
- 没有90天指标和停止条件不扩大投放
优先哪些日本企业？
有韩国需求证据、总部与韩国负责人共同决策，并可独立批准合规、渠道和客服预算的美妆、消费品与食品企业。
市场信号与支付能力有何不同？
贸易和投资增长说明机会。支付能力要用伙伴费之外的执行预算、退货后贡献利润与收入衡量来验证。
常见问题
出口增长行业可直接投广告吗？
不可以。需逐个企业确认产品适配、法规、渠道、库存、客服和利润。
只预算韩国伙伴费够吗？
不够。还要单列合规、制作、媒体、进口、库存、退货、客服和衡量。
前90天目标是什么？
在一个受众、产品方案和渠道中验证需求与贡献利润，并设停止条件。