結論から言うと
韓国進出の獲得予算は、予測LTVではなく値引き、手数料、物流、返品、韓国語CS後の短期貢献利益から始めます。韓国コホートの再購入と資金回収を確認した後だけLTVを獲得費上限へ反映します。
韓国進出前の予測LTVを広告費の根拠にしません。Google広告は再購入や顧客生涯価値を転換価値に反映できると説明する一方、キャッシュフローを優先する場合は短期転換価値が適することもあり、事業目標に合う方法を選ぶよう案内しています。
最初の基準は広告費を引く前の注文貢献利益です。韓国販売価格から値引き、商品原価、プラットフォーム・決済手数料、国際・韓国内物流、返品、韓国語CS、販促負担を差し引きます。この値と必要利益が確認できて初めて顧客獲得費の上限を設定できます。
獲得月、チャネル、初回購入SKUごとにコホートを作り、一定期間の再購入、返金・返品、純売上、変動費を同じ定義で追跡します。GA4のコホートデータ探索は共通属性を持つ利用者の時間経過を比較できますが、最終貢献利益はEC・会計データと照合します。
韓国コホートが不足している場合、日本市場の再購入率を韓国実績として扱いません。短期貢献利益または保守的な範囲でテスト上限を決め、資金回収期間と最大損失の基準を通過したコホートだけLTVの重みを高めます。
Fit Callは契約前の適合性確認で、コホート分析、LTV算定、予算設計、成果物はありません。現地貢献利益、回収期間、獲得上限の分析は有料Market Diagnosticの契約後に開始します。