結論から言うと
クリックや注文数を最終成果にせず、韓国顧客の発見から購入・返品・再購入・貢献利益まで同じ定義でつなぎます。そうして初めてチャネル拡大を判断できます。
韓国での顧客獲得をクリック率や注文数だけで評価すると、採算の悪いチャネルを拡大する可能性があります。測定単位はチャネルではなく、発見→信頼→商品ページ・相談→購入→CS→再購入→貢献利益の導線です。
消費財は商品ページ閲覧、カート、購入、クーポン、返品、再購入をつなぎます。食品・酒類は取引問い合わせ、商談、取扱開始、再発注も必要です。業界ごとに売上前の重要転換が異なります。
各指標には定義、データソース、責任者、確認周期を付けます。同じ『リード』に資料請求と商談可能な問い合わせが混ざると、獲得費用が実態より良く見えます。
月次レビューでは継続・警告・停止条件を確認してから拡大を検討します。売上前でも検索意図、商品ページ転換、適格問い合わせ率などの先行指標でボトルネックを特定できます。