日韩市场进入准备度评分表

简短回答

用需求、产品、合规、渠道、运营和测量六项评分；任何关键项未准备时，先补齐再扩大营销。

准备度评分的目的不是制造一个漂亮总分，而是暴露最可能阻断增长的环节。分别检查需求证据、产品与价格适配、合规状态、渠道可用性、本地运营能力和数据测量，每项按未准备、部分准备、已验证记录。

需求证据应来自真实搜索、咨询、销售或合作伙伴反馈，而不是单纯的市场规模。产品维度要确认规格、价格、包装与价值主张；合规维度要确认广告、标签、平台和数据要求；运营维度要确认库存、物流、客服、退换货和销售跟进。

评分最低的关键项应优先处理。若合规或交付为未准备，即使渠道兴趣很高也不应扩大投放；若需求有证据但转化路径不清，可以先进行一个范围受控的诊断与小规模测试。

每月复评时保留证据链接和负责人。这样评分表会成为进入决策记录，而不是一次性的内部问卷，也能让市场、销售、运营与管理层使用同一套判断标准。

本文只说明评估标准，不提供针对单一企业的诊断结果。RIVACTA的Fit Call只是签约前30分钟的双方适配确认，不包含调查、诊断、策略或交付物。企业专属Scorecard和90天优先级仅在签订付费Market Diagnostic合同后提供：2至4周，¥300K–¥500K。

六项准备条件与所需证据

先确认关键未知项及负责人，再讨论总分。