合作流程
三个阶段明确决策节点
每个阶段都明确范围、交付物以及继续、暂停或停止的决策。
01
适配咨询
30分钟审查目标市场、产品价值、运营准备度、预算负责人和决策时间，确认双方是否适配。
业务与目标市场审查
准备度风险
双方Go / No-Go决定
02
市场诊断
2–4周 · ¥300K–¥500K执行前审查需求、竞争、渠道经济性、本地化差距、转化路径和运营限制。
需求与竞争审查
渠道优先级
本地化与转化差距
90天执行路线图
03
执行支持
按月 · ¥800K–¥1.5M执行已批准的路线图，不保证结果，并根据证据进行月度决策。
优先执行事项
本地化内容与活动
衡量复盘
继续、暂停或扩大决定
运营框架
在提出绩效主张前，先明确范围与决策标准
所有结果均以客户数据验证，执行前只承诺可衡量的运营结构。
1每季度一个核心商业目标
3每季度最多三个优先事项
6市场进入准备度评估条件
90天诊断后的优先执行路线图
准备度样本结构
Market Diagnostic 评估的内容
市场诊断所需证据结构的示例，并非真实客户结果。
- 需求验证 — 日本是否存在活跃的搜索和转化意图？
- 渠道准备度 — 当前运营体系是否支持日本客户获取？
- 本地化深度 — 着陆页、咨询、同意流程是否支持日语？
- 合规状态 — 目标服务的医疗器械/化妆品合规情况
Japan Readiness Scorecard（样本）医美 · 90天视角
需求
搜索、咨询、购买数据与研究来源
渠道
本地客户路径负责人和响应标准
运营
购买或预约、客服与异常处理记录
审核
适用规则及客户侧审核与批准负责人
仅为交付物结构示例，不代表任何客户或结果。
运营原则
执行工作的标准
相较夸大承诺，我们更重视责任、证据和限制。
不虚构成果
不发布未经验证的ROAS、客户数、留存率或保证性表述。
广告费分离
媒体费用直接支付给平台，并与专业服务费分开。
明确负责人
执行前明确审批、法规、库存、销售和客户支持负责人。
决策节点
按约定周期审查证据，决定继续、暂停或扩大。