Franchise · Japan
韓國特許經營的日本市場， 在地合作夥伴才是答案
韓國特許經營品牌要在日本市場成功，區域合作夥伴比單獨開店更重要。RIVACTA的Market Diagnostic評估進入結構和夥伴戰略。
您面臨的挑戰
為什麼特許經營日本進入如此困難
房地產合約、法人設立、勞動和衛生法規等日本在地營運條件與韓國不同，進入門檻較高。
難以判斷總代理(MF)和合資公司(JV)哪種結構合適，以及如何稽核在地合作夥伴。
在未驗證日本市場品牌認知和需求的情況下，就必須決定是否開店。
RIVACTA的方法
開店前先診斷需求和結構
RIVACTA的Market Diagnostic綜合評估日本市場品牌需求、進入結構（MF/JV/直營）適用性、合作夥伴發掘和盡職調查標準，以及營運在地化水平。
- 分析日本類似品類的需求和競爭品牌飽和度
- 比較MF/JV/直營結構的成本、風險和營運負擔
- 提供在地合作夥伴候選人發掘和盡職調查(DD)清單
- 診斷選單在地化、許可審核和衛生標準等營運基準
診斷樣本：特許經營Franchise · Japan
日本品牌需求
對韓國餐飲品牌的持續關注
進入結構
MF/JV未決定
夥伴網路
未鎖定在地候選人
營運在地化
選單和許可未審查
市場依據資料
2–4週付費市場診斷
6準備度評估條件
90天優先執行計畫
3Go · Conditional Go · No-Go