Franchise · Japan
韩国特许经营的日本市场， 本地合作伙伴才是答案
韩国特许经营品牌要在日本市场成功，区域合作伙伴比单独开店更重要。RIVACTA的Market Diagnostic评估进入结构和伙伴战略。
您面临的挑战
为什么特许经营日本进入如此困难
房地产合同、法人设立、劳动和卫生法规等日本本地运营条件与韩国不同，进入门槛较高。
难以判断总代理(MF)和合资公司(JV)哪种结构合适，以及如何审核本地合作伙伴。
在未验证日本市场品牌认知和需求的情况下，就必须决定是否开店。
RIVACTA的方法
开店前先诊断需求和结构
RIVACTA的Market Diagnostic综合评估日本市场品牌需求、进入结构（MF/JV/直营）适配性、合作伙伴发掘和尽职调查标准，以及运营本地化水平。
- 分析日本类似品类的需求和竞争品牌饱和度
- 比较MF/JV/直营结构的成本、风险和运营负担
- 提供本地合作伙伴候选人发掘和尽职调查(DD)清单
- 诊断菜单本地化、许可审批和卫生标准等运营基准
诊断样本：特许经营Franchise · Japan
日本品牌需求
对韩国餐饮品牌的持续关注
高
进入结构
MF/JV未决定
中
伙伴网络
未锁定本地候选人
低
运营本地化
菜单和许可未审查
中
市场依据数据
700K+Moms Touch日本1号店年客流
300K+Harris咖啡日本1号店年客流
2主要进入结构（MF/JV）
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